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保瑞董事長盛保熙。（記者陳永吉攝）
〔記者陳永吉／台北報導〕國內保瑞藥業（6472）去年11月接手英國大藥廠GSK之加拿大藥廠後，12月單月營收衝上歷史新高，不過此併購案中間出現一番波折，保瑞董事長盛保熙透露，加拿大政府光是審查這個案子就花了快5個月時間，中間還查他及公司股東背景有無中資，因華為案導致中國與加拿大關係緊張，加拿大搞不清楚中華民國與中國的差別，差點害此併購案破局。
盛保熙說，GSK這個加拿大廠目前代工約50個品項，包含癌症、愛滋病等重要藥品，因此加拿大政府不想讓中國廠商併購，但搞不清楚保瑞來歷，他還親自簡報說明，加拿大甚至查他的背景，還知道他是「外省人」，導致此案審查時間拖很長。由於加拿大官方規定，併購案只要超過5個月就自動失效，幸好最後在積極奔走下，才在去年底完成併購。
加拿大廠去年12月併入保瑞財報，從保瑞營收來看，12月比11月增加約2億元，盛保熙說，加拿大廠每月貢獻就差不多是這個數字，但營收增加會比獲利來得快，因併購初期還有費用，且目前該廠產能利用率僅約50％，今年是調整期，明年會有其他代工客戶加入，拉高產能利用率、提升獲利。
該廠去年也與美國藥廠Amneal簽5年新約，持續代工帕金森氏症用藥Rytary，該藥品在美銷售逐年成長；且除了代工合約，保瑞更取得Rytary於中、日、韓等亞洲11個市場的獨家總代理銷售權，盛保熙說，這種合作方式對保瑞有多元的成效，透過各地區的經銷商，可望增加藥品銷售量，也可進一步增加加拿大廠的代工量，是極佳的成功模式。
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