路易莎訴求平價的精品咖啡，至今全台店數已衝破500家，超車星巴克。
（資料照）
記者楊雅民／專題報導
老大、老二爭霸因應措施
在台灣，各行各業的龍頭「老大」，市場地位幾乎屹立不搖。「老二」若不爭氣，很容易被「老大」吃掉或被消失，但也有不少市場「老二」，靠著靈活和創新的戰略，反守為攻，成為消費者心中厲害的「老二」。
過去兩年，零售業最經典的老大和老二之爭當屬7-ELEVEN和全家，1980年在台灣開出第一家7-ELEVEN的統一超商，挾著母公司統一集團的資源，坐穩台灣零售市場龍頭40年。
7-ELEVEN在台灣開出1,000家分店花了15年時間，緊接著1,000至2,000家店、2,000至3,000家店、3,000至4,000家店，平均每開1,000家店都只花3-4年時間，以驚人的速度在10年新增3,000家門市。
拉開與競爭同業規模經濟的絕對差距，7-ELEVEN在開出第4,000家店後就著手店質的改造，以拉高單店營收為首要任務，踏穩再往第5,000家店、第6,000家店挺進。
全家多項創意 增加客戶黏著度
面對7-ELEVEN家大業大的競爭優勢。老二全家認為，全家是後進者，處於相對弱勢的競爭位置，如果一直跟著老大的作法，走不出生路，而且老大只要發動壓迫式競爭，全家恐難以招架流血戰，只能以小搏大。
全家過去兩年，積極在市場空隙中尋找各種創意的可能，包括店到店配送、夯蕃薯、霜淇淋、手機APP咖啡寄杯、數位集點、微型電商開店平台等，都轉守為攻，讓消費者很有感，大幅提高品牌黏著度。
路易莎產銷一條龍 總店數超車星巴克
連鎖咖啡品牌路易莎（LOUISA COFFEE）是咖啡市場後起之秀，面對全球咖啡市場老大星巴克（STARBUCKS），路易莎訴求平價的精品咖啡，咖啡平均單價約是星巴克的半價。
過去4年來建立採購、烘豆到產品銷售創造產銷一條龍模式，自建烘焙廠、餐食廠、烘豆廠及物流中心，同時透過加盟快速展店，4年來總店數翻倍至500家，超車星巴克，目的在建立規模經濟，降低營運成本。
龍頭星巴克受限於國際品牌的規範，有很多的堅持。路易莎則挾著本土自創品牌的靈活，消費者要什麼給什麼，所以門市無線上網、插座滿滿，甚至檯燈都有，不只賣咖啡也賣餐食，滿足消費者從早到晚的需求。
全國電子 今年將超車燦坤
3C通路龍頭燦坤因近年來高層人事異動頻繁，反觀全國電子迎戰電商瓜分市場，積極打造出全國電第二品牌「Digital City」，今年前3季合併營收竟超越燦坤，市場人士預言，今年3C通路龍頭恐將換人做。
聯發科5G晶片 大幅拉近與高通距離
至於台灣IC設計龍頭聯發科，記取4G失敗後的教訓。聯發科董事長蔡明介向內部下達最後通碟，「4G已經落後，5G不能再輸人」，聯發科針對5G超前部署，累積投入逾千億元的研發經費。
這次，聯發科首顆5G晶片發表會硬是比高通早了一個多星期，讓高通備感壓力。聯發科在5G時代雪恥，被市場形容，這是老二聯發科和老大高通距離最近的一次。