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蘋果iPhone雖是美國品牌，但卻扶植中國立訊。因此不少廠商同時鎖定美中市場、擠進3大供應鏈，就是要分散風險。（美聯社）
■魏錫賓
美中貿易戰與武肺疫情後，全球供應鏈加速重整，美國仍是主要吸納資金的地方；而中國的世界工廠角色已經改變，隨著企業產能分配的再精算，資金於國境間穿梭、徘徊、落地。蘋果操弄了供應鏈，但數人頭的商業現實，確使企業的分散策略更為落實。
全球智慧手機出貨廠商集中在韓國三星、美國蘋果與中國品牌。Canalys估計2019年全球智慧型手機共出貨約13.7億台，其中三星近3億台，市占率為21.8%，華為及蘋果分別為2.4億台及2億台左右，占有17.6%及14.5%，連同第4到6名的中國小米、OPPO、vivo等，共囊括全球8成的市場。
在生產端，過去10季以來的發展情況類似。三星的全球市占率都約為2成左右，蘋果在14%上下波動，而華為、小米、OPPO、vivo合計則有成長，從約30%增至2020年第2季近50%。根據Counterpoint研究，其中以華為成長最速，由2018年的第1季約11%，提高至20%，成為全球市占王，並壓縮了其他品牌手機的市占率。
在市場端，排名前3位的中國、印度與美國智慧手機使用人數估計已超過15億，占全球一半以上，中國智慧手機使用人數又占其中6成左右，接近全球的30%。2020年上半年受武肺疫情衝擊，全球智慧手機出貨大減，華為也不例外；不過，因在中國的市占大幅提高至近5成，而在第2季趕上三星，成為全球最大出貨品牌。
同時鎖定美中市場 分散風險
美中貿易戰及肺炎疫情後，中國世界工廠的角色加速弱化，許多大廠停止擴廠或是將產能移出；不過，在市場與政經情勢考量下，企業佈局卻更為錯綜複雜。蘋果iPhone手機雖是美國品牌，但除鼓勵代工廠將產線移往印度，卻又扶植中國立訊成為另一主要組裝廠；而在美國總統川普大力鼓吹企業回流之際，另一美國重要大廠Tesla電動車，也大舉前進中國，鎖定當地市場。
各產業面對的政經大環境類似，但產業環境不同，策略選擇也有差異。由智慧手機的生產端及市場端可以發現，主要只有3大集團，處在全球供應鏈中的台商，在面對中國去美化與美國去中化時，很難單獨選擇任一方，也不一定有能力選擇任一方。對不少廠商而言，同時鎖定美中市場、擠進3大供應鏈，就是分散風險。
品質、價格與差異化，一直是管理學中企業的競爭優勢來源，品質若不能領先，生產成本就要能壓低，或是做出別的產品沒有的功能，但現在，不必跨國供貨的在地生產，也在某種程度上成為優勢。對同一商品而言，在地生產供應在地消費的模式，雖使跨國企業無法妥善利用全球人物力，難以組成最適的生產供應鏈，以致成本可能提高，但卻能降低集中生產的政經與地理區域風險。
在地生產 降低地理區域風險
愈是封閉的市場，在某一段期間，愈可能吸引更多目標為在地市場的外來資金直接投資設廠，但也僅止於某一段期間；一旦高成長動力不再，移走的壓力會更明顯。依中國官方說法，目前約有10%的外資企業鎖定外銷；比例不高，但金額龐大。當出口機會進一步減少，多餘的產能必須尋找去路，即使資金仍然雙向流動，可是進出之勢終會隨著內外需求而平衡、逆轉。
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