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台銀董事長呂桔誠表示，培養經營團隊及國際化，都是心中份內的工作。（記者靳昌玲攝）
記者魏錫賓／專訪
台銀董事長呂桔誠認為，今年台灣成長的溫度還在，可帶動額外的需求。（記者靳昌玲攝）
從外商到台銀，並擔任過財政部長的台銀董事長呂桔誠，在美中即將簽署貿易戰後的第一階段協議前接受本報專訪，著重整體分析的他，再度強調「台商短空，台灣長多」的效應，今年的經濟不悲觀；而做為銀行家、不走短線的呂桔誠，談及再度回到台銀的責任時，則表示，這一次是做基礎建設，要培養人才與國際化。
1956年出生的呂桔誠，大學入學考以第一志願進入政大新聞系。不過當時仍有報禁，新時代的開放浪潮，使他對未來有疑慮，決定先有紮實的專業領域背景，所以申請轉系。但政大規定轉系必須是全班前3名，且英文、國文至少80分，他拿到第3名，只是新聞系全班英文僅一人為80分，他是第2名78分，所以無法轉出。幸經當時銀行系的助教向時任教於銀行系、現為遠東銀行董事長的侯金英說明，經面談後，他被特准轉入，成了政大新聞系成立後唯一轉出的學生。
財經專業受重用
從政大銀行系畢業後，呂桔誠赴美取得西北大學企管碩士學位，和新聞工作愈行愈遠。在進入公務體系前，都在外銀服務，擔任過比利時聯合銀行臺灣區執行副總經理、巴黎銀行臺灣分行副總經理及紐約銀行臺北分行副總經理等職位，被視為是綠營內少數金融專家之一；民進黨兩次執政，他都被委以重任，先後在陳水扁及蔡英文總統時期二度被任命為台銀董事長，也曾任財政部長、土銀總經理。
蔡英文勝選後，就有呂桔誠入閣的傳聞，但他2016年再度到台銀擔任董事長。距離2004年首度被任命為台銀董事長，雖已超過10年，這一次沒有外銀與國有銀行的文化衝突，不過，即刻上手的呂桔誠，除了到教會外，依然連假日也到台銀，他說，是使命感，也是責任。
台商返台是趨勢
金融專業及政府機關的經歷，使呂桔誠對財經環境的變動特別敏銳，同時像一般知名銀行家一樣，每年都會有人希望他預測新一年的景氣。2018年是狗年，呂桔誠判斷經濟依然堅實，可以穩健的走，狗就是那樣，後來印證大致如此；進入2019年前，美中貿易戰日熾，股市下修，大部分人不看好豬年的經濟表現。不過，他受訪指出，「Slowing but Moving（緩慢，但是在移動）」，豬剛好有這樣的性格，不必過度憂慮。主計總處果然在2019年屢次調升經濟成長率的預測值。
呂桔誠說，他當時的樂觀，是因為看不出有太不好的情境，且台商回台及轉單現象，其實從2018年就開始了。在國發會的台商返台專案未提出前，2019年初台銀就已訂下台商返台1千億元的放款額度。迄12月底，已核定自辦及國發會專案新承作金額將近500億元。台銀現在每週都收到申請案件，因國發會核定、銀行同意撥款要時間，2020年台商投資動能會更強，實質投入將更多。
美國戰略的改變
台商返台受美中貿易戰影響，判斷今年景氣，不能忽視美國政策。呂桔誠指出，歐巴馬執政後期，就提出印太戰略，這是美國政策的調整，美中貿易戰只是其中的一環。因此，美中貿易戰不只是貿易戰，是國家間的戰略競爭，所以有後來的科技戰，甚至是貨幣的衝突。從華府不分黨派的態度，可以感受美國對中國看法已轉變；要在此一大架構下分析，才能準確判斷台灣會受到的影響。
呂桔誠說，美中貿易戰迫使台商積極調整經營策略，需分散在中國生產基地集中的風險，但有「台商短空，台灣長多」的效應，企業雖面臨短期的不確定性，卻能構築長期更堅韌的產業供應鏈；而台灣在兩強之爭中，因產業結構關係，受惠轉單及台商返台效應，反而能加速轉型升級。聯合國的研究報告就清楚的指出，受益最大的前三名是墨西哥、越南及台灣。
美中貿易戰緩和後，台商會再外流？呂桔誠認為「未必」，若已購置土地、建造廠房，不會說走就走；如果只是增加一些組裝等簡單的加值投資，則仍須觀察，必須看主要廠商回台後，供應鏈是否回來？畢竟供應鏈的重佈需要較長的時間。
今年經濟不看淡
美中即將簽署的第一階段協議，呂桔誠認為比較像是一種姿態，衝突並未根本解決，雖不加新關稅，但舊的也不減。不管如何，今年台灣成長的溫度還在，除了還有轉單效應，也有台商實質投資的增加、基礎建設的帶動，前瞻建設在去年下半年開始落實執行後，今年會加速；這些反映到經濟上，可帶動額外的需求。
2004年從外銀第一次到台銀，呂桔誠面對完全不同的文化衝擊。他說，台銀受限法規，無法以金錢待遇為誘因，員工雖優秀，但不管做多或少，薪水都一樣，獎金也差不了多少，只能誘導之以「尊嚴」的提高，和「做生意」的本質不同。當時主要是改變思維，「希望同仁將傳統行政官僚式的想法，轉變成像銀行家及企業家較具彈性及積極性」。
台銀員工學習快
2016年再度回到台銀，呂桔誠表示，「不一樣了」。他說，10幾年前在台銀成立聯貸小組，是從零開始，必須請外銀協助指導，但因台銀員工學的快，聯貸小組統籌主辦的聯貸案穩定成長，現在擔任管理行的量一直排在第一名，每一年都超過1,000億元的主辦量。
上一次想改變「企業文化」，呂桔誠這一次著重「國際化」，一樣著眼於長期的發展。他指出，二年多來成立了雪梨分行及法蘭克福、矽谷、曼谷、雅加達、馬尼拉、胡志明等辦事處。在台商在進入當地市場前，台銀先以OBU服務，他們進入後，台銀以辦事處與日本、德國等大型跨國銀行合作，提供融資等服務。
培養人才國際化
呂桔誠認為人才是永續經營的根本，未來的盈餘，是建立在今日的資產結構上，包括實質資產及人力資產。因此，他將行員訓練所的位階由二級單位提升至一級，並引入外銀的訓練方式，選訓初進台銀，35歲以下的優秀員工，每2週至總行受訓3天，半年後，再分發至3至6個部門再受訓半年，儲備經理人才。同時辦理「卓越人才管理班」，資深人員若能通過，就有擔任副理、經理的資格，補充面臨嬰兒潮退休人力的不足。
培養經營團隊及國際化，都是呂桔誠心中台銀董事長的份內工作，即使被幕僚形容為一日當數日用，但他引聖經說「要走的路甚遠」；而在他素雅辦公室內的透明書櫃中，低調擺放著的與各國財經首長的合照，則透露了他的份外工作，他說，「我沒有外交專長，但總是想盡一份心力」。
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