粉絲團
佳世達投資國內各領域隱形冠軍，組成「聯合艦隊」，如今艦隊成員已超過20家。（資料照）
記者陳梅英／專題報導
早年提著一卡皮箱走遍世界，單打獨鬥談訂單的年代已經過去了，科技廠現在流行「結盟」、「打群架」。佳世達過去3年投入近百億元投資國內各領域隱形冠軍，組成「聯合艦隊」，如今艦隊成員已超過20家，大艦隊下更衍生小艦隊，希望讓台灣醫療產業站上國際舞台成為「台灣代表隊」，「以後想到醫療產業就想到台灣、提到台灣就想到醫療產業」。
佳世達前身為明基電通，以BenQ自有品牌行銷世界，2005年明基併購德國西門子手機事業達到高峰；但隨著併購案的失利，從雲端掉落谷底。2007年明基友達集團全面改組，正式更名為佳世達。明基電通隱身幕後，負責品牌業務，成為佳世達旗下子公司。
投資隱形冠軍 艦隊成員逾20家
陳其宏1991年加入佳世達，待過視訊產品研展部、先進顯示產品部、液晶顯示事業部等，原為明基電通產品技術中心總經理，2014年被拔擢為佳世達總經理，2017年接任董事長暨執行長。他甫上任就擘畫未來發展藍圖，提出四大營運方針，包括優化現有事業經營、快速擴大醫療事業、加速解決方案開發、布局關鍵零組件，透過聯合艦隊策略，目標是2022年醫療與解決方案等高附加價值事業拼過半。
如今，聯合艦隊正式啟航，今年電腦展，佳世達帶領友通（2397）、其陽（3564）、維田（6570）、拍檔等10家公司一字排開，展示多元創新的智能解決方案及集團特色產品，包括AIoT（人工智慧+物聯網）智慧工廠、新一代智慧零售等。
陳其宏表示，3、4年前他說出聯合艦隊的概念，「大家都用懷疑眼神看我」，這1、2年「手感」越來越好，口碑做出來後，不少公司主動找上門來希望合作。過去兩年，佳世達平均每年投資約40億元，如今艦隊成員超過20家，今年開始速度會加快。
不過，陳其宏不太願意用「併購」這個詞。他說，台灣在各領域有很多隱形冠軍，因為規模不大，接單有限制，透過聯合艦隊這個平台，共享集團行銷、製造、財務等資源。以前做不到的大客戶，現在不再是問題，也不用什麼都自己投資、從頭做起，大家各自發揮所長、減少重複投資，這種「互利、共存」的概念，已經不是單純「併購」行為。
四大營運方針中，醫療產業因高毛利率以及不怕不景氣特色，為陳其宏所看重，因為醫療產業是「人命關天」的產業，價格敏感度不高，與資通訊產品半年跌價一半不同，是台灣產業轉型應該發展的方向之一。然而，醫療產業進入門檻相對較高，代工機會又少，小公司根本玩不來，需要資本雄厚大集團，並建立通路與品牌。
效益逐漸發酵 艦隊盼擴充至百艘
佳世達在醫療布局，除了南京明基醫院和蘇州明基醫院外，「通路為先」是陳其宏擬定的策略。這幾年在醫療器材領域投資，從最早明基三豐、明基透析，到凱圖國際、虹韻助聽器、聯亞國際、怡安器材，陸續擴充國內通路之外，也前往東南亞開拓市場，效益逐漸發酵中。
佳世達醫療產業去年營收近百億元，成長不如解決方案開發。陳其宏認為，醫療產業快不了，「但是我慢、別人也慢，不擔心」；就像聯合艦隊中有航空母艦也有巡洋艦、魚雷、快艇，各有不同功能，未來艦隊陣容還會持續擴充，希望能到100艘，為台灣未來價值轉型，提供最好的平台。
一手掌握經濟脈動 點我訂閱自由財經Youtube頻道
不用抽 不用搶 現在用APP看新聞 保證天天中獎 點我下載APP 按我看活動辦法
