統一超不放棄打造無人超商的計畫，預計會在不同縣市開X Store。（資料照，統一超商提供）
〔記者楊雅民／台北報導〕統一（1216）董事長羅智先表示，統一集團在戰略上從來沒有錯誤過，只是耐力不夠，「產品若有魅力，自己會走路」，他自信地說，在中國市場不必靠價格戰還是可以做生意，「我們挺得住」。
併購熊津食品 進軍南韓
統一日前併購南韓熊津食品，他形容，「一個地方有廟，就不怕沒信徒」，只是蓋廟不容易，南韓是製造能力非常強的市場，熊津是很強的廟，透過它可以勾出很多沒接觸過的供應鏈。
對於不少法人把焦點放在中國市場激烈的價格戰，羅智先說，在中國最怕某一家廠商發動價格戰，會引起整個行業的恐慌，不跟進價格戰，影響一定會有，但不代表要改變自己的策略。
統一在中國市場25年學到的經驗和教訓是，「若不能做自己，不應該去這個市場」，統一3年前就不進行任何價格戰，「不跟進價格戰，比一夜之間多賺幾個億，路走長遠更有意義。」
無人超商 未來會繼續開
統一在中國的戰略是要做深、做大、做強，速度不是一個議題，走得快不見得走得好，中國近14億人口只取20%，是一個美國人口，把他們吃什麼、喝什麼搞清楚，就能創造不少商機。
談到新零售時代，他說，未來世界只有2種零售業可以生存，一是擁有通路，二是擁有品牌，新零售就是快，會加速淘汰，沒有品牌的產品不會因為新零售就起死回升，新零售只是工具，不是目的。
他說，統一超商開X Store無人商店不是針對我們這一代做的，是為下一代做的，但不能等下一代才做，需要實際的舞台驗證，不會賺錢，也非做不可。但這番話等於推翻統一超商新任總經理黃瑞典先前要將無人店「喊卡」的想法。
羅智先透露，未來統一超商每一年還會在不同縣市或商圈開一家X Store，下一代的生活型態和我們不一樣，當沒人的時候，機器人也可以很溫暖，有相對溫暖的機器人。