宏碁集團創辦人施振榮認為，現在是「產業4.0」，製造業從封閉式逐漸轉為開放的典範轉移時刻。（日經亞洲評論台北論壇主辦單位提供）
自駕車為例 台灣新契機
〔記者陳柔蓁／台北報導〕宏碁集團（2353）創辦人、台灣電腦品牌之父施振榮認為現在是「產業4.0」，製造業從封閉式逐漸轉為開放的典範轉移時刻，以最新自駕車為例，台灣雖不製造整車，卻大有可為，「能從台灣取得ICT零組件、次系統，讓各國自己組裝，製造零組件比做整輛車有更好獲利能力。」由此凸顯台灣高技術與高價值。
盼台日成亞洲數位領頭羊
施振榮昨日受「日經亞洲評論台北論壇」邀請進行開幕演講，他指出，產業4.0比工業4.0更進一步，要提供全方位解決方案，提出結合人工智慧與物聯網的「智連網」，打造新的生態體系，台、日在新生態系中成為亞洲數位轉型領頭羊，也因為台、日有亞洲文化親近性，能做得比美國更好。
在談到與日本合作經驗，施振榮回憶，1980年代宏碁想投資半導體，希望日本技術轉移，但無法獲得日企回應，後來在德州儀器美國總公司主導下才成功得到日本技術。他認為，日企重視團隊合作、擁有高精密技術卻不願技術轉移，而台灣擁有速度、成本優勢與國際化經驗，能適應變遷環境，兩者互補。
施振榮說，哈佛商業評論提到未來電腦公司不用製造電腦、晶圓公司不用製造晶圓，目前國際半導體廠除三星、英特爾之外，多是由台灣代工，這是從垂直整合轉換到非垂直整合的新商業模式；現在日本軟銀只是取得CPU授權，沒製造晶片，但獲利很好，期待日本技術、台灣生產，共同打造製造業新典範轉移模式。