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宏碁創辦人施振榮（中）談接班，大讚現任董事長陳俊聖（左）做得很好，大兒子施宣輝（右）雖有待加強，但很肯定他的拚勁。（記者卓怡君攝、資料照；圖由美編合成）
企業第二代 不一定要接班
〔記者卓怡君／台北報導〕宏碁（2353）近來接班議題引發矚目，對此，宏碁創辦人施振榮強調，他對於傳承的思維和一般人不一樣，企業最重要是永續，要找有能力勝任的人，讓企業穩定長期發展，企業第二代是公司大股東，不一定要接班，可以成為勝任的董事最重要，現任宏碁董事長陳俊聖做得很好，這4年讓宏碁的方向轉對了，他要給陳俊聖打100分，至於大兒子施宣輝有待加強，但分數也有及格，他現在人在國外，很拚。
大兒子施宣輝也有及格
施振榮讚許陳俊聖在PC本業穩定後，也很重視新事業的發展，從大股東的角度，公司未來仍需要他繼續領導，帶領宏碁穩定發展與成長，他自己身為自建雲首席建構師，也要對陳俊聖負責，宏碁整體事業的領導者是陳俊聖，施宣輝也必須對陳俊聖負責。
對於宏碁轉投資事業未來上市（IPO）計畫，施振榮說，將以台灣為主，因為在台灣市場比較有把握，有關IPO細節，現在每週都有一次的午餐會，陳俊聖會向他報告，彼此也會交換有關公司布局的意見，近期台股及宏碁股價波動很大，施振榮認為，股價波動是市場常態，習慣就好，應專心創造價值。
施振榮認為，宏碁這艘大船，陳俊聖把本業穩住，這4年轉向已經轉對了，現在要加速，而且要讓原來的能量不因轉向失去動能，原動能需要再加強，本業利潤若能提升，可投入的資源就更多，發展速度就會更快。
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