台北麗晶酒店開幕典禮，圖中坐輪椅者為已故前行政院長孫運璿。（晶華提供）
記者王憶紅／專題報導
晶華酒店集團早年是與國際麗晶集團（Regent）簽約合作，也就是「靠行」Regent品牌。2010年4月16日，晶華宣布以5600萬美元、約17.6億元台幣，從美商Carlson手中買下麗晶（Regent）全球經營權，改寫台灣飯店史，從早期的「靠行」，成功發展成為品牌的「主人」。
風波不斷 陳由豪入股擺平
1973年，晶華酒店集團創始人潘孝銳，看好台北市未來發展，遂有投資興建五星級商務飯店的計劃；1976年，台北市政府出售土地，潘孝銳與外資合資標下晶華酒店現址，取得50年的地上權，但因土地拆遷賠償問題，以及台北市議會杯葛，遲遲無法動工興建，直到8年後，當時的「紅頂商人」東帝士集團創辦人陳由豪入股後，才見到轉機。
1984年，外資將全數股份出脫給陳由豪，陳由豪透過人脈關係，才讓台北市議會點頭同意動工興建。同年底與麗晶酒店集團簽約合作，使用麗晶Regent品牌，飯店正式命名「台北麗晶酒店」（Regent Taipei）。隔年，台北麗晶酒店動工，並在標下土地後14年的1990年，投資金額約40億元的台北麗晶酒店終於完工開幕。
靠行麗晶10年 決定自創品牌
台北麗晶酒店成立時，東帝士集團持股達50%，潘孝銳家族持股約23%，陳由豪為董事長，潘家由長子潘思源當總裁，負責管理飯店，但因潘思源與陳由豪理念不合，隔年潘家徵召次子潘思亮自美返國接手。
1993年，基於永續經營、建立自有品牌的理念，台北麗晶酒店與國際麗晶集團解除10年的管理契約，脫離麗晶酒店連鎖體系，將原來的台北麗晶酒店更名為台北晶華酒店。
陳由豪債留台灣 潘家接手
1998年爆發本土型金融風暴，與國民黨關係密切的東帝士集團不支倒地；2000年時，陳由豪將手中持股賣給潘思亮，於是晶華酒店在16年後，重新回歸潘家。
潘思亮在完全主導晶華後，積極豐富晶華品牌內涵，包括蘭亭、ROBIN’S、沐蘭SPA、大班等陸續開幕；更將晶華品牌延伸到外，包括Wasabi、泰市場Spice Market，並在2006年12月，收購達美樂披薩在台經營權；之後陸續推出館外餐飲，包括台北園外園Garden Villa、義饗食堂Just Italian、Just Grill、晶華冠軍牛肉麵坊Champion Beef Noodle，以及台北故宮「故宮晶華」宴飲中心。
輕資產重管理 品牌延伸餐旅
潘思亮在秉持著「輕資產、重管理」下，在2008年創立自有國際品牌「silks」，silks自創品牌的概念來自Silk road（絲路），在silks下成立華人文創酒店品牌「Silks Place晶英」，以及強調便利的商務設計型旅店JUST SLEEP「捷絲旅」等兩個自有旅館品牌，去年更首度推出溫泉度假酒店的晶泉丰旅。
累計26年來，晶華麗晶集團版圖橫跨五星級、文創、商務、溫泉度假類型，而房間數到今年底則將達到3293間，再創台灣飯店業者房間數之最，而未來，晶華還將繼續寫著他的品牌故事。