台塑集團總裁王文淵（右）表示，台塑集團將恢復「管理中心」，讓家族成員退出「行政中心」，達到所有權與經營權分離模式。（記者張慧雯攝）
〔記者張慧雯／台北報導〕台塑集團調整組織架構並啟動「接班計劃」，6月1日起，包括王文潮、王瑞華、王瑞瑜等4名第二代成員，將退出行政中心9人小組，行政中心僅剩5人，另恢復「管理中心」，希望培訓第三代、甚至第四代接班人，重大決策與投資案都會充分討論。
「行政中心」5名成員由最高專業經理人組成，包括台塑董事長林健男、南亞董事長吳嘉昭、台塑化董事長陳寶郎、台塑河靜鋼廠董事長陳源成、台化副董事長洪福源；「管理中心」目前成員則包括王文淵、王瑞華、王文潮、王瑞瑜，由王文淵掛主任委員，其餘3人都是常務委員。
行政中心僅剩五人
總裁王文淵18日笑稱，「再過2天（20日）我就滿70歲了！你們知道我在台塑集團幾年嗎？我自己都算不清了！」台塑總管理處總經理王瑞瑜則說，「退出行政中心（9人小組），不是我們不管了，而是我們更需要著手積極培育王家第三代、第四代，落實兩位創辦人的理念！」
王文淵說：「現在王家第三代都沒有人在台塑集團任職！過去曾有零星幾位，但現在一個人都沒有，未來接班會有很大問題！」
台塑集團副總裁王瑞華也表示，2001年兩位創辦人組成「行政中心」，就是為了加速人才培育，2006年創辦人正式交棒到「管理中心」，也因此管理中心本來就存在，且是兩位創辦人成立的，只是創辦人過世後管理中心就沒有人，眼見王家第三代對於龐大的台塑集團狀況都不夠熟悉，幾年前就研議恢復「行政中心」與「管理中心」制度，能夠花更多時間來培訓第三代、甚至第四代接班人。
組織架構在變更初期，王文淵除擔任管理中心主任委員外，更兼任「行政中心」總裁。「管理中心」4人分工，王瑞華以集團各公司KPI為主、王文潮負責研發、王瑞瑜負責稽核、涉外事務等。管理中心初步想法是，每3個月開一次會（行政中心每1個月開一次會），期待能有4-9位常務委員、9位一般委員，還特別設計「實習委員」編制，只要大學畢業的王家子孫有意願，都可以來管理中心見習。