〔記者吳佳蓉／台北報導〕資誠會計師事務所稅務法律服務營運長郭宗銘表示，所有企業都希望永續經營，但面對既有的競爭者及帶來破壞式創新的新競爭者，稍一不留神，企業就可能喪失核心競爭力；因此，完整的家族企業治理，除包含傳承、管理規劃外，也應未雨綢繆，正視並積極準備退場的可能方案。
取自「資誠會計師事務所」官網
資誠會計師事務所日前發布「歷久彌堅─理性與感性的傳承實務」一書，針對退場議題指出，受到感性影響，企業往往無法理性面對退場，直到有一天下定決心不計損益的處分時，才發現企業價值早已大幅減損，甚至超過自己的想像。
家族企業退場涉及許多面向且隱諱，但仍可歸結出需考量的三個時間點。首先是就家族成員面向做考量，當在位者逐漸年長、健康出問題，引發接班問題，以及家族成員對企業發展方向、認同感發散時，都是思考是否減少持股、進行控制力移轉的時間點。
其次，從企業發展面向來考量，若過往家族可挹注企業發展的充足資源或優勢不再、無法做出對企業最佳的領導決策、非核心事業與核心事業產生資源衝突，或長時間虧損時，若能提早轉型或規劃退場，比起等到不堪負荷才退場，對家族及企業本身都能有更好的安排。
最終，就市場面考量，當市場機會不再、產業競爭加劇或政策法令重大變革時，若家族企業不適合繼續經營，就應提早準備退場。