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日月光投控營運長吳田玉今以視訊方式參與SEMICON TAIWAN 2022展前記者會。（記者洪友芳攝）
〔記者洪友芳／新竹報導〕美中科技戰引發全球半導體業走向在地製造，繼中國砸大錢政策扶植半導體業，美國也破天荒祭出晶片法案補貼半導體業，日月光投控 （3711） 營運長吳田玉今 （13） 日出席SEMICON TAIWAN 2022展前記者會，直言半導體產業新增區域政治的變數，區域政治包括不可預測性、反傳統思維及利益衝突，他認為挑戰與機會是相對的，當全世界最強的美國，都改朝半導體計畫性經濟發展，台灣也要改了，要為未來產業發展做計劃性的準備，利用台灣的強項，策略性的帶動台灣各廠商跨領域合作，面對下一波的競爭與商機。
吳田玉開場指出，去年下半年，各家半導體業者生意好到「不知道知該怎麼辦？」，到了今年下半年，大家卻變成「明年不知道該怎麼辦？」，他則認為半導體產業趨勢需看遠一點。
吳田玉回顧2000年是非常獨特的一年，他指出，1998-1999年美國與全世界鋪設大量光纖及海底電纜，帶動2000年半導體產值首度突破2000億美元、年增幅達31%，但隨後卻因過度投資使2001、2002年經濟進入辛苦期，手機也還是2G、3G期，台灣半導體業根本不佔重要地位。
吳田玉指出，20年來，隨著智慧型手機成為市場主流、中國經濟崛起及全球化的三大變動，加上台灣半導體建立群聚效應的完整供應鏈，具有成本競爭力，推升台灣半導體業已佔世界舉足輕重地位，發展成果豐碩。
吳田玉引用羅伯特寫的一本「小朋友的16個守則」書籍做為產業攜手同行（Forward as one）的參考，他選出其中7個守則，包括與人分享、玩遊戲要公平、不要打人、物歸原處、不要拿別人的東西、弄痛別人時要說對不起、走在路上注意交通安全如手牽手別脫隊，說明產業「攜手同行」的重要性。
吳田玉指出，過去20年，台灣半導體產業成績有目共睹，有非常大的進步，但接下來的挑戰，他提問，當全世界最強的美國，都改朝半導體計畫性經濟發展，台灣完全工業自主，是否也需要有有所因應與改進？台灣的廠商單打獨鬥到一個程度後，是否需要為未來產業進行計畫性的準備?
台灣面臨三大挑戰與機會
吳田玉表示，台灣面臨的三大挑戰與機會，一是台灣在半導體製造及設計領域具有代表性及制高點，在各自領域自當精益求精；二、為未來產業發展做計劃性的準備，利用台灣的強項，策略性的帶動台灣各廠商跨領域合作，面對下一波的競爭與商機；三、選擇適合台灣生態及有潛力的市場，例如第三類半導體、矽光子、智慧製造、綠能零碳排的材料、設備、軟體配套產業鏈 。
談到全球半導體的挑戰及機會，吳田玉說，半導體為全球經濟體的一部份，隨著時空環境變遷，半導體價值與需求會加速成長，但是，必須清楚認知半導體在整體經濟中扮演的角色及與其他指標，包括就業、通膨、政治的連動關係。
吳田玉指出，過去40年半導體產業合作具備要素，包含截長補短的全球化、經濟效率（群聚規模）及產業鏈同步升級（例如蘋果創新使供應鏈價值極大化），但現今也新增變數，也就是區域政治，區域政治包括不可預測性、反傳統思維及利益衝突。
吳田玉認為，未來10年轉型期的挑戰與機會原是一體兩面，叢林法則並不會改變，但適者生存的條件多加一項區域政治，在現有合作關係的基礎上，攻守面向如何彈性調整，是個複雜的新學習，如何在利益衝突的變動中取得平衡、創造多贏，需要更多經營智慧，包括全球化的管理、合作、溝通平台、 集體學習，風險管理更為重要。
吳田玉指出世界經濟是共同體，而半導體是世界經濟的一部份，大家要耐心瞭解利益衝突的本質及適應衝突帶來的不便，就經驗法則而言，時間會解決大部分的問題。
吳田玉認為，大家應該要做好自己的工作，尋找理念相同的夥伴，擴展經營思維，為未來可能的跨領域、跨國界、 跨商業模式打下基礎，彼此扶持，攜手同行。
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