KPMG與台灣產控協會舉辦「運用控股公司整合資源 邁向百年永續」論壇。（記者巫其倫攝）
〔記者巫其倫／台北報導〕台灣中小企業佔企業總數逾97%，被視為台灣產業命脈，但由於營運規模有限，無法取得跨國競爭優勢，KPMG（安侯建業）今與台灣產業控股協會舉辦論壇，台灣產業控股協會理事長黃偉祥強調，透過產業控股，是國內企業走向永續很好的模式，強調把遠光放遠，後續將迎向更大格局。
KPMG與台灣產控協會舉辦「運用控股公司整合資源 邁向百年永續」論壇，大聯大投資控股董事長、台灣產業控股協會黃偉祥表示，台灣人不怕困難，一卡皮箱可以在全世界征戰，但如何讓企業永續下去，透過產業控股是很好的模式。
他表示，產業控股成立後勢必會面臨諸多挑戰，將有一段篳路藍縷之路，例如如何使資訊平衡溝通、建立家族間兄弟互信等，透過共同經營治理，持續複製成功經驗，吸引更多成員加入，走向專業經營治理。
他以自身大聯大為例，目前已越來越有競爭力；企業何組控股須有耐性，「溝通溝通再溝通」，已經不是一人決，而是要有耐心爭取大家支持，若把眼光放遠，產業控股是企業走向永續很好的模式。
畢馬威財務諮詢公司執行副總朱源科說，對許多公司而言，如何有效的拓展市場，提升規模便成在發展過程中會面臨的選擇。企業併購在近年成為熱門的議題，其中，產業控股為許多大企業選擇發展的架構。
他表示，企業控股的企業中，包括大聯大、日月光、晶電及隆達等，透過併購及小金雞，市值大多都上漲；不過，若就外資持股比卻下降，主要應是外資涵蓋全球市場，企業改投控後，外資會不知道該企業的本業是什麼，但長體來看降幅也不大。
他表示，許多特定產業適合發展控股架構，如工業電腦、工具機、被動元件及手工具等。透過組建產業控股，企業將達到總體規模之提升，進而取得資本籌資、採購製造優勢及提高與供應商議價之能力。企業亦能在整併的過程中，取得多樣化、多面向的產業知識，提升風險管理能力。
他舉例，大聯大已成為成為亞洲第一大、全球第二大半導體通路；神達電腦換股成立投控後，也變小金雞概念股；台驊則透過投控進行專業分工，提高競爭力及經營績效。另外國巨等公司也順利利用組成產業控股，成功穩固市場地位，同時持續通過併購擴大經濟規模。
KPMG專業策略長關春修則說，控股公司要完成一項標的的併購交易，通常至少約需半年到1年、甚至更長，需注意的事項非常的多且複雜，包括稅負評估、投資架構規劃、交易模式選擇、盡職調查作業、收購價格協商、法令的遵循等，將是影響併購交易是否成功的重要因素，企業在進行併購交易時，應成立併購研議小組妥善規劃。
KPMG企管公司執行副總劉彥伯也說，台企過去以成本與出口導向的製造思維，迅速轉變成以客戶與市場導向的行銷思維，如何敏捷、彈性且快速的提供消費者急遽變化的需要，將是企業維持韌性與競爭力關鍵。