晶華董事長潘思亮。（記者王憶紅攝）
〔記者王憶紅／台北報導〕晶華董事長潘思亮指出，國旅市場恢復，但國際觀光飯店住房率還是只有10%，國際觀光飯店是跟著航空業走，只要邊境管制持續，住宿率就不會高，而晶華非常努力，在積極推出更多優惠措施下，住房率也只有提高到20%，而去年同期則是70-80%，國旅起來，蓋掉國際觀光飯店的困境，預計除文華東方外，台北市飯店會持續停業。
潘思亮指出，國旅恢復對國際觀光飯店幫助不大，政府未來「紓困3.0」應該將國際觀光飯店納入，且補助不應該是齊頭式，因為我們是跟著航空業走。
疫情學到什麼？潘思亮說，危機變轉機，晶華積極自救，不是策略轉型，而是要對同仁的交代，出發點都是幫員工找工作、不裁員，而2003年SARS時，晶華開啟館外餐飲，2008年金融海嘯時，開啟多元品牌。
晶華台北有4家飯店，其中，台北晶華在短短1個月內被迫轉型為「城市度假型飯店」，而故宮晶華、捷絲旅臺大尊賢館停業，台北晶華也封了幾個樓層，只要在邊境管制下，都市型飯店就不可能完全恢復。
至於何時可以恢復，潘思亮說，只有老天知道。
至於海外市場布局方面，潘思亮說，經過疫情後，國內外展店計畫都要重新評估，尤其是國內，國內飯店過剩，而疫情將加速產業見底 ，畢竟飯店經營能力才是關鍵，以前飯店景氣好的時候，是辦公大樓、商辦改建為飯店，未來可望是飯店改建為其他用途。
潘思亮說，疫情加速台灣更好，疫情時間，除台商回流、人才都回來了，台灣最寶貴的資產就是人，相信疫情後，台灣會更好。