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安永報告指出，台灣企業總數約150萬家，高達97.64%為中小企業，其餘2.36%的上市櫃公司中，也有超過70%為家族企業。（安永提供）
〔記者巫其倫／台北報導〕安永（EY）報告指出，根據美國家族企業機構研究，僅3成企業可成功由企一代傳承到企二代、剩下7成都失敗，另僅12%家族企業可傳到第三代，更僅有3%成功傳到第四代。安永會計師林志翔表示，由報告可見東西方都富不過三代，我國家族企業傳承面臨6大難題，可說是國安層次議題，建議企業透過專業人士協助，及早規劃布局。
安永報告指出，台灣企業總數約150萬家，高達97.64%為中小企業，其餘2.36%的上市櫃公司中，也有超過70%為家族企業。林志翔認為，我國家族企業傳承有6大利害關係人，不只是家族成員本身，還包括股東、員工、知識技術、上下游供應鏈，以及政府稅收，都使利益受影響。
他也指出，家族企業傳承有6大挑戰，第1，企業經營者未及早進行傳承準備與規劃不足；第2，繼任者對接班缺乏興趣無意願接班；第3，中小企業資源有限，缺乏企業傳承所需知識；第4，全球外部環境、法令的更新、地緣政治的變化；第5，少子化及人口老齡化進程加速發展；第6，經濟環境、供應鏈、產業鏈、技術的快速變遷。
他分析，有些家族不重視傳承，或是家族掌門人認為自己可長壽，若突然過世，往往使整個家族陷入很大問題，且很多二代在國外受教育，對於接班也不見得有興趣，都使傳承面臨失敗。
另外，國內家族企業不重視向外尋求協助傳承，但因法律環境變化快，加上貿易戰、香港反送中、武漢肺炎等因素，許多企業都沒預期到會發生，讓家族企業生產基地調整面臨大問題，都成為家族傳承的挑戰。
他建議，企業傳承思維，應從兒子延伸到女兒、媳婦或女婿，或是往外延伸，聘請專業經理人來專業協助，例如讓家族和專業經理人的共治，或先傳承給專業經理人，再由專業經紀人傳給家族成員的隔代傳承。
至於股權規劃，建議利用閉鎖性公司，股權移轉等可事先安排，例如運用「黃金股」，黃金股持有者可針對章程特定事項如解任董事、減資、合併等，掌握最後仲裁權，避免專業經理人或是各股東危害公司。
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