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〔記者洪友芳／專訪〕封測廠群豐科技（3690）董事長王龍化，3、40年前曾在工研院電子所工作，其中有3年多被派駐美西辦公室，這段期間讓他大開眼界，促使他學習到英文、電腦等其他專長，也增加知識的廣度，對他後來的工作有相當助益。
王龍化說，那段派駐美西辦公室擔任主任期間，常接待很多達官貴人或院內出差同事，最令他印象深刻是，1985年間，有1次他的任務是要載目前的台積電創辦人張忠謀去拜訪多家公司，那時張要回台接任工研院院長，經濟部請他去評估矽谷3家DRAM廠合作可能性，包括茂矽（Mosel）、華智（Vitalic）與國善（Quasil） 及1家專業知名的的市調公司Dataquest。
王龍化回憶，他記得那天一早，張約他到飯店吃自助早餐再一起出發，飯店早餐不便宜，這對當時年輕小夥子又收入不高的王龍化是奢侈的花費，心想應該跟像潘文淵等長輩或長官吃飯，會請他吃早餐，他欣然前往，結果吃完，張忠謀「各付各的」（Go Dutch），美式作風令王龍化相當震撼，也感受到成長背景、中西文化的差異，對張的待人處事嚴謹特質非常敬佩。
王龍化從1977年起進入工研院電子所工作，1983年年底被派駐美西辦公室主任，在那3年多的時間，他不僅歷練說聽寫的英文能力，且因辦公室只有3人，就像1個小公司，會計、採購、進出口、建立制度流程、電腦化工作等都要做，當時，台灣正發展半導體業，工研院常派人到美國受訓與交流，王龍化因此認識很多赴美出差的院內同事，有些人現在已是竹科董事長級的人。
王龍化認為，駐美西那3年多，對他是非常重要的寶貴經歷，他不僅大開眼界，工作也被迫學習其他專長，並增加知識的廣度，對於往後的工作有相當助益。美西回台後，1987年他轉往業界智邦，在集團內前後前後達24年之久，當到總經理、財務長等要職，也曾派到中國、美國掌管子公司。
去年年中，王龍化回台陪伴媽媽，沒想到被老朋友委請擔任群豐董事長，欲借助他長期累積的豐富經營管理經驗，讓豐群脫離營運谷底。王龍化也以穩健作風，重新檢視群豐財務與營運業務，一一拜訪客戶，與經營團隊及員工一起打拼，希望協助群豐營運拓展業務，明年能轉虧為盈，讓股東與員工都能好過一點，他自嘲心情有點像「老年實習生」，想做點有意義的事，盡力而為。
封測廠群豐科技董事長王龍化。（記者洪友芳攝）
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