台塑化總經理曹明。（資料照，記者張慧雯攝）
組織架構、人力成本不同
2018台灣中油及台塑石化經營績效比較表（製表：記者高嘉和）
〔記者張慧雯／台北報導〕台塑化去年稅後淨利600億元、每股稅後盈餘（EPS）達6.3元，而中油去年稅後淨利僅331億元。出身中油的台塑化總經理曹明解釋，中油有很多事業部，與台塑化組織架構不同，且工廠位置、管理方式不同，降低成本方式也就不同；他坦言，台塑化的執行力高、主管要求嚴謹等，與中油等國營事業的管理大不同。
曹明指出，中油員工超過萬名、台塑化只有數千人，且中油有很多台塑化沒有的事業部，例如油品探勘；中油光油品銷售事業部就有3千人、台塑化只有100多人，兩家組織架構不同，成本與人力貢獻度很難相提並論。
曹明說，「老有老的優點、也有老的缺點」，中油優點是設備折舊多已攤提完畢，台塑化還得繼續攤提折舊，但中油資深員工占比較高，人事成本比台塑化高；台塑化員工年輕、執行力強，年輕主管也敢要求員工，舉例來說，一個班是8個小時，主管會要求員工只能吃飯時休息一個小時，其他時間不能休息，現在更多了半個小時進修時間，讓員工學習許多應變措施，但中油對上班時間的要求，相對沒這麼嚴格。
他還提到，台塑化有自己的發電廠，煉油時能源成本就可大量降低，而中油有近2千個加油站，台塑化只有500多家，台塑加油站的平均銷售量也比中油高。兩家公司各有優缺點，但因基礎完全不同，最好還是「自己跟自己比」。