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宏遠（1460）總經理葉清來（資料照，記者陳柔蓁攝）
〔記者陳柔蓁／台北報導〕美中貿易戰凸顯利用分散生產基地降低營運風險的重要性。成衣大廠宏遠（1460）布局全球，總經理葉清來指出，要在世界各地站得穩，最重要是根留台灣，並以台灣在地人才加速數位轉型讓提升智慧營運能量，透過虛實整合擬定營運的最佳化策略，宏遠在建置全球營運AI生態系的合作夥伴高達20多個。
宏遠的總部在台北，生產基地在台南、中國上海、泰國拉佳布里、美國北卡羅來納州、非洲衣索比亞、南美洲海地等，台北、上海、香港、東京、曼谷、慕尼黑等主要城市設有業務辦公室及行銷據點。
葉清來今（16）日參加「天下經濟論壇」，分享建立智慧工廠的心路歷程。他回憶，約20年前宏遠開始第一階段的對外投資，到中國上海、泰國投資設廠，但那時到中國投資的10家公司，現在7家已消失，主因是切斷了和台灣在人才、資訊的聯繫與配送，由此他感到立足台灣的重要。
後來品牌客戶警告宏遠「不到越南設廠就轉單」，但葉清來思考後發現，連原料都要在越南採購才有優惠，利用TPP從越南出口到美國雖能扣掉10％的稅，仍要交22％的稅，不如直接找出口美國免稅的地方，因此宏遠第二階段對外投資，選擇到非洲衣索比亞和海地利用廉價生產成本、直接到美國設廠靠近當地市場。葉清來說，不用怕到非洲很陌生，當地政府都把工業區建好，10％可自由發揮，到美國反而90％都要聽州政府的，所以到各地投資，要注意有不同的行政文化。
智慧製造在美國尤其重要，因美國只要失業可領6個月救濟金，所以找到人4個跑掉3個，因此一定要智慧轉型，以智慧化系統為主要生產架構，IOT結合ABCE（人工智慧、大數據、人工運算、邊緣運算）加速轉型為智慧企業，以長短鏈的配合並進布局。他推薦台灣人工智慧學校，培養台灣在AI時代的競爭力。
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