晴時多雲

走出新路 蘋果進入「庫克時代」

2014/07/09 15:12

提姆庫克(Tim Cook)接管蘋果的前幾年,公司大體上還延續著賈伯斯(Steve Jobs)的行事風格,但最近帶有庫克形象的蘋果已經慢慢顯現,蘋果在重塑之後,正式進入「庫克時代」。(路透社)

〔即時新聞/綜合報導〕庫克(Tim Cook)接管蘋果公司( Apple Inc.,US-AAPL)的前幾年,公司大體上還延續著賈伯斯(Steve Jobs)的行事風格,但最近帶有庫克形象的蘋果已經慢慢顯現,蘋果正式進入「庫克時代」。

在庫克任職的這幾年,蘋果買回了1,000億美元的股票,創下美國史上最大庫藏股買回紀錄,顯現對蘋果未來信心十足,此外,與Google(US-GOOGL)在專利權的糾紛上也達成和解,最近,蘋果更以30億美元,收購耳機製造與音樂串流服務公司Beats Electronics,並延攬了Burberry的前任執行長Angela Ahrendts擔任蘋果零售業務主管。

另外,庫克也允許第三方應用相互傳遞信息在iPhone及iPad上運作,Evernote Corp.的執行長利賓(Phil Libin)表示,蘋果改變策略,確實讓人耳目一新,顯現蘋果正脫離「賈伯斯時代」。

蘋果兩位執行長,領導風格迥異

經過多年的調整後,庫克重塑蘋果到達了頂峰,已經不是當年賈伯斯從破產邊緣拉回來的失敗者,蘋果顯然成為世界上股票價值和盈利能力最強的科技公司,它的獲利在2013年9月的會計年間,是Google的3倍,營收同時高出競爭者三星(Samsung)90億美元。

然而過去十年,蘋果的發展都圍繞著賈伯斯獨特、聰明的天賦,但有別於賈伯斯「預見者」的角色,庫克就跟其他企業的「管理者」一樣,一步一步地推動公司向前。

一位曾在蘋果任職的員工表示,賈伯斯關心的是如何創造出好的產品,員工只是為了實現目標的存在,但庫克則對公司的每一項運作都相當關心,顯現兩位執行長的領導風格迥異,在公司也扮演著不同的角色。

庫克關心的不只是產品

在公司的人事上,公司的董事會中,7個外部董事大部分都在63歲以上,其中又有4個人任職超過10年,更有從90年代末期就加入公司的董事,據消息人士透漏,庫克將重組董事會,目前正積極為公司尋找新的董事,顯現改革的決心。

此外,他也注重蘋果對社會所造成的影響,他推動蘋果數據中心以再生能源運行,讓蘋果更加環保,也帶領員工進行慈善捐款,甚至捍衛同志的權利,希望藉著龐大的影響力,以盡到公司的社會責任。

但要讓公司持續發展,新品的推出仍是相當重要的一環,在市場競爭更加激烈之下,智慧型手機的銷售狀況逐漸趨緩,iPhone的市佔率也不斷遭競爭對手蠶食;而iPad雖為平板電腦主導地位的品牌,但整體銷量也逐漸減弱。

為了因應現今趨勢,庫克表示,未來將加入新產品類別,包括下半年將推出較大尺寸的iPhone,以及可以追蹤使用者身體狀況的智能手錶。

有別於賈伯斯,庫克更重視團隊合作

有別於賈伯斯強硬的作風,庫克很少經手有關產品開發的事宜,他讓蘋果首席設計長艾佛(Jonathan Ive)握有產品開發控制權,而其他高階主管也獲得了更多權力,同時他也撤換了原本高階主管的領導團隊,在9名主管中,有5名是由庫克提拔、招聘而來。

此外,不同於賈伯斯喜歡讓主管們相互競爭的運作模式,庫克更傾向於彼此建立共識,儘管決策速度較為緩慢,但過程中可以更加深思熟慮,同時能降低發生錯誤的機率,據消息人士指出,這些主管們也傾向於相互溝通,所以越來越團結,而庫克不避諱地邀請外界知名的高階主管,也為公司激盪出不同的火花。

為使公司更好 改變戰略

在賈伯斯時期,蘋果從不進行大規模的收購交易,但這次收購Beats一案,顯現蘋果的戰略有所改變。

其實,在庫克的領導之下,截至4月為止,蘋果前後完成了24起收購案,由於收購的策略模式遭市場質疑,庫克日前接受採訪時表示,蘋果對於有創新產品、具戰略意義的公司才感興趣,不會為了追求擴張規模而盲目收購。

而這次的Beats收購案,市場也同樣提出疑問,「如果是賈伯斯會這麼做嗎?」庫克表示,不會問自己這個問題,因為賈伯斯在去世前曾告訴他,無需考慮這樣的問題。

未來,與Beats Electronics的合作,將在Beats Music以訂閱式的影音串流服務為基礎,拓展相關業務,甚至考慮將該公司以獨立品牌的形象予以保留。

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