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「生技產業深耕學院」由前神隆總經理馬海怡（左三）與祥翊董事長吳永連（右三），結合生物產業發展協會共同發起。（記者陳永吉攝）
記者陳永吉／專訪
為了培育台灣生技人才，前神隆（1789）總經理馬海怡2015年起與台灣生物產業發展協會展開合作，由多位生技製藥業專家擔任師資，發起「生技產業深耕學院」，2年多來培訓產業界超過600人次，馬海怡表示，一個產業不是光靠一家公司、一個員工稅制就能改變的，必須要讓產業走到世界舞台、並有效留住人才。
2年培養600人次實務專才
馬海怡說，這些年台灣發展生技業，最常遇到的問題就是在某些專業領域找不到人，很多博士生一畢業出來工作，是一張白紙，就以QA（品保）來說，沒有一個學校有授課，或者教授如何制定產線上的SOP（標準作業程序），台灣也沒有一個系所有相關課程；「生技產業深耕學院」開了一個如何準備IND（臨床試驗審查）的課，只打算收16人，結果報名來了60幾個人，上課只能坐在走道上。
台灣常常辦很多生技相關論壇，找了很多專業人士來演講，但馬海怡認為，這缺乏連續性及實務性，所以3年前才會辦這樣的學院，找了20家生醫公司的老闆，每家公司出資15萬元，先開設「會找不到員工」的相關課程，同行互相合作，培訓員工，大家不以營利為目標，2年多來共開設將近20堂課。
馬海怡說，很多講師來上課幾乎都是義工，願意無條件分享經驗，有的講師是公司的高階主管，上了一週的班，結果還犧牲週六特別從南部趕來上課，就是希望幫業界解決人才需求的燃眉之急，看到大家願意這樣投入生技產業，著實令人感動，「所以台灣生技業當然有希望！」
台灣現在發展生技業來到關鍵的十字路口，馬海怡說，產業前景就算不明朗，也是可以自己創造，當初台灣的半導體業也是在這樣的環境下發展起來，大環境受限，自己要找出路，產業沒有悲觀的理由。
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