記者王珮華／特稿
上櫃遊戲公司中華網龍（3083）3D遊戲「中華英雄」中國封測，50萬人同時在線門檻達成與否，影響數達一個資本額，網龍總經理呂學森坦言壓力大，不過比起當年研發不順，上櫃兩年就虧損，呂學森認為「最苦的時候已經過去，」他甚至透露，「公司虧損，曾被董事會當場減薪！」
網龍「中華英雄」在中國風光上市發表，營運商搜狐暢遊租下人民大會堂，請港星鄭伊健擔任代言人，宣傳手筆大。呂學森以遊戲原廠負責人身分出席，1968年生的他頂著灰白髮色上台，映襯著身後背板、同樣有著白髮的遊戲主角「華英雄」，呂學森彷彿即將登上擂台的武林好手，亟欲征服這塊擁有千億商機的遊戲市場。
唯一的休閒 就是玩遊戲
「我的嗜好就是玩遊戲」，網龍股價從最低20元不到，一度漲到430元，四個創辦人的身價也水漲船高，估計有五億元之譜，員工也因分紅配股搖身新貴之列，先前遊戲圈傳聞網龍員工團購賓士轎車，目前以BMW代步的呂學森說，「其實我對車沒什麼興趣，唯一的休閒就是玩遊戲而已。」
呂學森交大資科系畢業，一心想做遊戲，他與三個同學參加智冠科技的遊戲開發競賽「金磁片獎」，拿下第一名，身邊同學畢業後排著隊進入台積電、聯電，他們則成立遊戲工作室，幫智冠開發遊戲。「本來與王總（智冠科技總經理王俊博）簽約，說好做12款單機遊戲，當時的盤算是做完就另找金主，」沒想到網路遊戲興起，呂學森的「太極工作室」開發「網路三國」，讓王俊博對這個團隊刮目相看，以優渥條件留才，展開10年的合作關係。
王俊博是台灣遊戲產業的元老，他具彈性又精準的眼光，以投資研發工作室方式來培植新秀，透過盤根錯節的行銷與發行體系來控制研發公司，如此能降低創意產業的投資風險，進而牢牢掌握住傑出人才。「我從來不是老闆，」呂學森說，「公司業績不好，股價不到20元的時候，我們在董事會上當場就被減薪。」
前兩款遊戲 被罵到臭頭
呂學森回顧，網龍2003年底掛牌，2004年初推出第一款3D遊戲「東方傳說」，結果因產品不穩定以慘敗告終，估計單一遊戲就賠掉超過兩億元；第二款3D遊戲「金庸群俠傳II」則被趕鴨子上架，結果也因系統問題被玩家罵到臭頭。2005年，股本七億餘元的網龍一整年沒有新遊戲上市，月營收最慘澹的時候不到2,000萬元，全年虧掉1.43億元，股價一度只有15元。
網龍第三款3D遊戲「黃易群俠傳」成功後，才開始步入營運穩定期，營收則成長到最近的1.8億元，為激勵員工，網龍現正規劃加薪。呂學森說，網龍今年成立十週年，走過營運起伏，前十名員工仍七人在公司，當初的草創四人組，則有兩人退休去，「網龍目前的公司市值，差不多是智冠當年投資網龍成本一百倍以上！」
隨著網龍走向海外授權營運模式，遊戲公司的中國夢才開始，儘管簽約授權金往往數以億計，但與中國所謂成功遊戲，動輒七、八十萬，乃至百萬人同時在線的規模相比，台灣遊戲廠商要走的路還很遠，「中華英雄」是否能挑戰成功？呂學森也沒有100%的把握，「我們會不斷學習、改進，避免犯同樣的錯誤，」呂學森說，「我們成長空間還很大。」