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●歐陽書劍
EDC個案則提醒經營者，薪資的絕對水準不應是決定廠址的條件，因為生產力、勞動力、基礎建設、政府政策及管理能力，都影響實質競爭力及整體成本的高低。（路透資料照）
一九九○年代初期，美國最大自行車廠EDC在國內市占率近三十％，但市場已經飽和、年成長率僅二％，相對地，亞洲市場擴張迅速，當時已有兩家全球競爭大廠在亞洲享盡低成本利益，也使EDC海外銷售年成長八十％的盛況開始走下坡，總部、工廠集中於科羅拉多州的EDC執行長面臨是否在中國設立新廠的抉擇。離開與進入中國的思考角度雖不同，但企業要贏的決策，都不完全「操之在我」。
當年全球生產了二億台自行車，有四千萬台在中國售出，EDC在中國設立新廠有接近市場及低薪、低原料成本的優勢；留美國原地擴廠，則易於整合行銷、製造及研發設計部門，能快速回應市場偏好的變化，這也是過去EDC快速成長的主因。EDC的執行長同時思考了一些替代方案：台灣有更好的基礎建設、新加坡有賦稅優惠、墨西哥距離本國很近…。
美中貿易戰迫使台商避離中國，但企業無法說走就走，人才、原物料、基礎設施的配合只是基本條件，跨國設廠還有語言、文化的溝通難題，以及政經、貨幣等風險需要評估。EDC廠址難題是刊登於一九九四年三月號哈佛商業評論（HBR）的一個虛構個案，當年中國處在經濟維持年成長十％的初期，二十多年過去後，中國成長率已下滑、網路盛行使通訊更加便利、運輸成本降低、產業群聚效應更加明確；如今環境已改變，只是設廠應考量的因素，減少的不多。
在傳統管理理論中，企業選擇設廠地點應考量大環境穩定，以及接近市場或原物料、人才等因素，產業群聚效應也曾主導部分廠商的廠址選擇；但低薪資、低成本、低稅負在實務上是不少企業擇址的最簡單方案，EDC個案則提醒經營者，薪資的絕對水準不應是決定廠址的條件，因為生產力、勞動力、基礎建設、政府政策及管理能力，都影響實質競爭力及整體成本的高低。
沒有一個國家能提供設廠的所有優勢，這是自然的經濟現象，即使有這樣的國家，在企業蜂擁而至、產業密集結夥之後，人力、土地成本勢必提高，抵銷了部分吸引力，而像美中貿易戰這樣的政經意外，也會改變大環境的樣貌，企業擇址因此是困難的重大決定。不同地方有不同的優勢，東南亞國家可能更便宜、美國接近市場，衣錦還鄉式的回台，則有熟悉的文化、完整的供應鏈當後盾。
對企業而言，這些大環境的變動並非操之在我，但對想要留下企業的政府來說，招商的秘訣其實很簡單，就是要投其所好，建構使企業能夠安心的經營環境。
被迫離開原生產地，就像轉型，而轉型有如蛻變，不管是破繭、去殼或脫皮，在量變與質變的過程中，企業希望忍過陣痛後能換來成長。
美中貿易戰波及異鄉人，離開中國成為內外交迫下不得不做的抉擇，企業的下一站雖有各自的策略性考量，但降低台商心中「回不去了」的阻力，不一定都如想像中那麼困難。
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