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經過台電不斷解說，今明兩年不會缺電，基本上已大致取得企業界信任，但是光這樣並不夠，當局必須要勇於面對：再生能源萬一如何時，核電或火力發電的占比必要時可以如何的終局解套，以徹底安定企業界，也搶回振興投資的話語權。圖為台電電廠內太陽能發電設施。（台電提供）
記者鄒景雯／特稿
政府部門上到總統與行政院長，最近加大力度與工商企業界溝通對話，再三保證水電無虞，特別是眾所關注的電力供應問題，主管單位不乏提出具體數據，以及今後幾年的電力調度規劃，希望做為鼓勵企業界加碼投資的保證，這類活動一再舉辦，但是官說官的、商想商的，信心仍然很不扎實，問題出在哪裡？
這類認知差距要縮短，非得打開天窗說亮話不可。講白了，凡是做實業起家、今天發展到一定規模、足以成為政府遊說目標的公司，哪一個不是身經百戰、遭遇過無數困難挑戰才能存活壯大者，在這些經營者的許多經驗中，計畫趕不上變化，出現不如預期的意外，應該視為常態，因此一定要做好最壞打算的備案，這是最起碼的風險控管步驟。
但是我們的從政者與官僚系統很不同，如果學者化太嚴重，理論與概念當道，在進行政策推展時，就總是讓業界有雞同鴨講、對不上焦的遺憾，因為光有規劃並不足以打包票，主政者如果沒有針對「萬一」提出承諾，大家怎麼可能把動輒上百億、千億的投資，冒險押注在官員的口說無憑與紙上作業之上。何況，在政府的效率之外，還有層出不窮的蓬勃「社會力」現實。所謂曲線決策，哪一黨執政都出現過，已是不爭的事情。
而政府無法就「萬一」給個說法，也讓在野黨有了見縫插針的機會，「以核養綠」等等口號，甚至相關公投案都已提出，公共政策進入到鬥爭的階段，就很難成為改善投資環境的正數。
其實，「二○二五非核家園」是蔡總統在二○一二年參選時提出的政見，此後的四年在馬總統主政下，綠能的發展幾乎等於原地踏步，在缺乏耕耘的基礎上，二○一六年再次重提時，照理應該順延為「二○二九非核家園」，才不致發生趕進度的倉促，讓企業界的擔心破表。
好在，經過台電不斷解說，今明兩年不會缺電，基本上已大致取得了業界的信任，但是光這樣的期程並不夠，當局必須要勇於面對：再生能源萬一如何時，核電或火力發電的占比必要時可以如何的終局解套，以徹底安定企業界，也搶回振興投資的話語權。
這個時刻非常關鍵，美中貿易爭端開打，在中國的台商面臨重大抉擇，要嘛吸引他們回台，要嘛納入南向政策的行列，這些都需要落實在具體的執行面上，無法空口白話。電，是爭取返台的重中之重，這點如果都講不清，無法掛保證，其他也不必談了。
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