台灣松下轉型史 見證台灣經濟


2006-11-05 06:00

從國際牌到Panasonic 建立老牌家電王國

記者王珮華/專題報導

無論是初出道的藝人崔苔菁唱著「花束」電冰箱主題曲,或是華裔網球好手張德培的那句「好的讓您耳目一新」,乃至周杰倫、小S為手機、隨身聽代言的身影,這些耳熟能詳的電視廣告,總會勾起不同年代民眾的懷舊記憶,也賦予國際牌(現已更名為Panasonic)隨著時代更迭而歷久彌新的意義。

創辦人洪建全 成立「建隆行」

國際牌創辦人洪建全,日據時代在萬華租屋賣真空管與電子零件,賺到第一桶金之後,適逢日本戰敗,台灣光復,他別具慧眼,在當時日本移民聚集的榮町,買下現址為台北衡陽路43號的產業,成立「建隆行」,拉開至今60年品牌故事的序幕。

台灣松下董事長,也是洪建全次子的洪敏弘,對於父親洪建全的遠見頗感佩服,「當時外省人住西門町,榮町則是日本住宅區,衡陽路34號位於兩地交會之處,也是發展最快的地方」,洪敏弘解釋。戰後物資缺乏,建隆行果真生意興隆,「日本松下電器戰後第一張訂單,就是建隆行下的」,洪敏弘回憶。

建隆行初期專營電器批發與貿易,直至1953年,在政府的「四年經建計畫」中,洪建全從買賣轉向工業製造,將「建隆行」改為「建隆電器廠」,生產的第一項產品就是洪建全賴以立業的真空管收音機,這部貼上「國際牌」商標的收音機,在台灣民眾對資訊的需求下大賣,也打響「國際牌」名號。

和日本松下合資 成立台灣松下

洪敏弘說,許多人可能誤以為國際牌是來自日本松下的「National」品牌的翻譯,「其實是先有國際牌,後來才加上National」,洪敏弘解釋,1956年,洪建全與日本松下合資成立台灣松下,日本也樂意沿用「國際牌」成為「National」在台品牌名稱,有趣的是,National在香港稱為「樂聲牌」,中國則為「松下電器」,「到香港找國際牌是找不到的」。

儘管「國際牌」與「National」的結合有些巧合,但根據松下創辦人松下幸之助的傳記裡,卻指出,他在推敲商標名稱的時候,無意間瞥見報上日文翻譯的「International」字眼,查字典發現這個字是「國際的」意思,去掉「Inter」,就是「國民的」、「國家的」,在產品成為全國必需品的期待下,National成為松下商標名,來台灣,更找到「國際」這個合作夥伴。

為了打響「國際牌」的名氣,台灣松下1964年在西門町的中華商場,豎立了當時台灣最大的霓虹燈,閃爍的霓虹燈提供了城市繁華的意象,也在民眾心中留下鮮明的記憶;而台灣松下在1963年開始生產16吋真空管電視機,成為台灣第一家製造電視機的廠商,當紅葉、金龍少棒隊在海外揚威,透過電視轉播,國際牌的「金龍電視機」也見證了台灣民眾瘋少棒的歷史。

找代言人 建立品牌印象

將國際牌電器推向台灣家庭,國際牌廣告居功厥偉,台灣松下公關經理陳建邦回憶,1970年代初期,美豔女星崔苔菁為國際牌彩色電視機「豔華特龍」拍廣告,間接捧紅崔苔菁,也建立台灣松下至今仍堅持找代言人拍廣告的行銷策略,甄珍、邱于庭等女星也都拍過國際牌的廣告。

1990年代,國際牌企圖搶攻年輕市場,希望打響「Panasonic」品牌名號,找來甫獲法國公開賽冠軍的華裔網球明星張德培代言,一句「It’s Good,好的讓您耳目一新」,讓少女為之瘋狂。近年台灣松下的手機、數位相機、MP3隨身聽,找來周杰倫、小S、郭品超等代言人,也都建立了代言人與商品緊密的連結印象。

一般民眾對國際牌的形象來自廣告與家電產品,與國際牌共存共榮的傳統經銷商,對國際牌的感情尤為濃厚,武昌音響家電量販董事長許福田的第一部車,就是台灣松下獎勵績優經銷商的禮物,台灣松下全盛期擁有1,000多家經銷商,許多經銷商喜歡自稱「國際牌老闆」,因此鬧出了不少笑話。

一次,許福田與洪建全長子洪敏隆去餐廳吃飯,餐廳老闆告訴他們,「國際牌老闆在樓上請客」,洪敏隆一聽,父親在樓上請客,決定換個地方吃飯,但兩人越想越奇怪,哪有這麼巧的事,後來才發現,原來是自稱「國際牌老闆」的當地經銷商。

「Panasonic」是松下在1955年用於外銷美國揚聲器的品牌 ,日後更用作松下數位、影音與資通訊產品上,2003年日本松下決定進行品牌一元化,全球統一改用Panasonic品牌,減少各區域市場品牌名稱差異產生的混淆,而台灣松下也在同年決定將全數商品改為Panasonic品牌,結束國際牌在台灣50年的歷史,洪敏弘在記者會上宣佈,「國際牌就是 Panasonic」。

中華民國企管顧問協會秘書長陳其華認為,品牌轉換是一個策略的選擇,有捨才會有得,「國際牌」的輝煌歷史有其價值,但過度耽溺在當年的榮光裡,老品牌也可能變成創新的包袱,導致品牌形象跟不上時代,台灣松下的領導階層定期更新,也能善用公關公司的專業,品牌得以與時俱進。

從「國際牌」到Panasonic,台灣松下走過台灣經濟起飛的時代,也跟著台灣產業一塊轉型升級,這些老牌家電廠一路伴隨你我走來,堪稱台灣經濟發展的縮影,也成為大家回憶的溫馨角落。


洪敏弘 從父親身上學到誠信

記者王珮華/特稿

「我父親經營事業的正直誠信,也庇佑到我身上」,台灣松下董事長洪敏弘是洪建全次子,也是最後接手洪建全事業的接班人,大半輩子在金融業奮鬥的洪敏弘,回憶當年申設金融事業時,因為父親的令譽,得以輕鬆過關,讓他十分感念。

電機博士 金融業展鴻圖

洪敏弘台大電機系畢業,並取得密西根州立大學電機博士學位,還曾在台大電機系擔任客座副教授,可說是洪家最會唸書的第二代,但洪家由長子接班的傳統,加上健康因素,讓洪敏弘決定走自己的路,「我賣掉華泰電子的股份,把建弘電子交給弟弟(洪敏昌),決定投入金融業。」

洪敏弘說,金融業是特許行業,當時台灣開放四家投信名額,「時任證管會主委的白培英,特別找我去訪談」,洪敏弘回憶,白培英對於他「健全台灣資本市場」的企圖心相當感動,洪家順利取得申設核可,洪敏弘認為,「父親曾為台灣最高繳稅冠軍,經營事業誠實清白」,所建立的誠信,是他順利跨入金融業最大的助力。

而洪家兄弟成立的建弘電子,因旗下品牌「普騰電視」在美滯銷,陷入財務危機,面對建弘電子欠銀行的大筆貸款即將無法按期償還,洪建全立刻將公司大筆定存解約,並快速處分公司的海外資產,先償還銀行債務,讓洪敏弘對父親做生意與處理危機的態度,留下深刻印象。

從小看著父親洪建全踩著腳踏車,從萬華經土城到三峽叫賣收音機,洪敏弘說,「父親常常每天從早忙到晚,一台收音機也沒有賣出去,又載回家來」,創業中期,遇到重要幹部另起爐灶,與之競爭,洪建全很多事得親力親為,「父親那時經常搭夜車到高雄,辦完事情,隔天再搭夜車回來」,洪敏弘深深感受到創業的艱辛。

接手家族企業 挑戰不同

不過,企業第二代、甚至第三代面對的挑戰,往往與創業者不盡相同,洪敏弘認為,第二代、第三代的機會比以前好很多,但要冒出頭來實在不易,「早年的台灣市場像是沙漠,種一根草就很不得了,現在的台灣像是綠洲,如何凸顯自己,吸引客戶,就是這一代的挑戰。」

今年是洪建全創立「建隆行」滿60年,而他逝世至今已20年,早期企業家誠正勤懇,重人情味的做事方式,在新一代的企業家看來似乎只能當成故事來講;事實上,正當商業道德成為顯學的時代,台灣早年企業家的故事正應做為商業道德的最好教材。

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