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圖說：日經新聞報導，戴正吳花了兩年時間才讓夏普漸上重建軌道，然而夏普在中國的低價戰略卻使品牌受損。圖為夏普會長兼社長戴正吳。（彭博檔案照）
〔編譯王惠慧／綜合報導〕日本「日經新聞」報導，夏普會長兼社長戴正吳花了兩年時間才讓夏普漸上重建軌道，母公司鴻海則希望藉由夏普品牌，脫離對專業電子代工（EMS）的依賴，然而夏普在中國的低價戰略卻使得品牌受損，在中國淪為「便宜貨」。
夏普在今年8月，決定讓八尾工廠（日本大阪府八尾市）的冰箱生產移至海外，生產液晶電視的栃木工廠也將在2018年底停止生產，如此一來，除了龜山工廠（日本三重縣龜山市）生產一部分的大型液晶螢幕之外，幾乎所有家電都逐漸停止在日本國內生產。
報導指出，戴正吳的決策並不只是基於削減成本，他曾在夏普社內說過，要「以美國蘋果公司為目標，」把生產交給外部，專注在產品、服務和品牌，建立起能聚集消費者的企業品牌。
自從鴻海與蘋果聯手建立起目前的世界分工體系以來，現在鴻海正站在此一模式瓦解的懸崖邊緣；1990年代開始鴻海在中國建立大型工廠，成長為世界最大科技代工廠，但是中國的工資在5年內以2倍速度上漲，衝擊鴻海營收。
戴正吳給出的答案是，夏普應該從過去垂直整合的模式中脫胎換骨，開發嶄新的商品企畫、提高品牌價值才是最佳解。但報導指出，夏普品牌的家電在北京市區內的電器行裡非常少見，店員甚至表示，「自從鴻海買下夏普後，品牌形象變差，不知道什麼時候才會進貨。」
報導分析，原因之一可能是鴻海董事長郭台銘為振興夏普品牌，在中國啟動的「天虎計畫」。這項計畫讓夏普在2017年中國販售的液晶電視台數較2016年多出約2倍，夏普與夏普產品在中國的總代理商富連網之間的交易額，也較前1年爆增約3倍。
天虎計畫的低價策略雖奏效，但代價就是夏普在中國得到「便宜貨」的評價，甚至有中國媒體指出，鴻海不但沒有保持夏普過去日本企業的形象，反而讓百年老店冠上「價格殺手」的新稱號。
戴正吳上個月在深圳的工廠向經銷商表示，「過去都追求銷售量為主，從現在起要平衡銷售量和品質」，等於口頭上為天虎計劃畫下句點。
至於夏普恢復品牌形象的關鍵，則是推出液晶螢幕品牌「睿視」，主打搭載人工智慧，能依收視者喜好推薦適合的節目；但該報導也指出，由於其他家電業者也強調人工智慧，夏普將難做出差異化，提高企業企劃、研發能力才是當務之急。
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